初期，席云宁跟慕容云宸可谓是在砸钱做客户体验。为了方便人们购物，更是跟国内第一物流公司合作。

席云宁光走关系就用了三个月的时间。

在叮当当上投入半年之后，人们也开始慢慢接触了电商。

在一波宣传之下，叮当当也开始慢慢走入了人们的视线。

席云宁跟慕容谦提议了一年的假期，手底下的事情除了特别紧急的，其他的都有席云宁的心腹做了。

在一年的推广，宣传，人流量越来越多。

而之前的老供应商本来还担心产品卖不出去的，随着人流量越来越多，叮当当的生意越来越好。

供应商每天的单子从最初的二三十，到中期的两三百，再到两三千。别说是供应商赚钱赚得手软，就是席云宁每年拿到的分红也达到了三百多万。

接下来一年之后，席云宁就不太关注叮当当的事情，她一方面在慕容集团工作，另一方面则是给了技术部提议。

刚开始叮当当做的是超市模式，理念就是让老百姓得到实惠。相比较传统行业，叮当当的东西便宜而且质量也好。

因为刚开始，传统市场还没有反应过来，只当叮当当是小打小闹，没有理会。

公司的人员也从最初的二十增加到了五十多人。

除了有技术部，还有采购部，运营部，客服部，后来席云宁还弄了个公关部。

张秀在跟席云宁谈过之后，就从慕容集团跳槽到了公关部。书袋网shuaix