没有高精度，实时更新的地图数据，大规模智能化的外卖骑手调度根本无从谈起。

而海量骑手全天候的穿梭在城市的大街小巷，实时产生的位置数据、路况数据、点位数据，这种动态、实时、全覆盖的数据采集能力，也是任何一家单纯的地图公司都无法比拟的天然优势。

城市的新增楼宇、隐秘小巷、商铺的精准入口、临时修路路段、拥堵高发街区，这些细微且高频变动的地理信息，人工采集效率极低，成本也高。

但有了外卖行业，就能通过骑手的日常配送轨迹，实现二十四小时不间断的实时数据更新。

这也是谷歌发展地图业务后，能够直接长期稳居全美地图服务顶端的秘密。

外界只知道谷歌地图精准、实时、好用，却不知道原因是谷歌早已和闪购达成了深度数据合作。

全美的闪购骑手，日复一日的配送轨迹，等同于是免费为谷歌地图搭建了一支全天候实时勘探的数据团队，让谷歌能够第一时间捕捉到城市路况的变动信息。

所以外卖业务和地图业务，绝对是天生的共生业务。

微软可以购买谷歌地图的服务，不过比尔盖茨肯定是不愿意这么做的。

把核心命脉掌握在竞争对手的手中，对于一向自大的比尔·盖茨而言，这是绝对无法容忍的。

而在线支付的布局，这也是必然的选择。

亚马贝落败退场，其旗下配套的bill在线支付软件也随之彻底崩盘，属于是名存实亡。

最后兜兜转转，这些华尔街的巨头们还是入股了PayPal，让PayPal彻底坐稳了美国在线支付行业的绝对垄断宝座。

对此，恩斯特自然是持开放态度的，不过失败者就要接受失败者的待遇，别看现在加菲尔德家族持有的PayPal股份已经不到25%了，但依旧通过AB股的方式，牢牢把持着PayPal的控制权。

倒是雷曼兄弟的理查德·福尔德因为这事如沐春风，还给恩斯特特意打过一个电话。

当初高盛组局不带他，摩根系的银行又自己发展起了自己的在线支付软件，和沃尔玛进行了合作，只剩下了一个好像不受待见的雷曼兄弟。

最后还是借着大陆电信的事情，让雷曼兄弟拿到了PayPal10%的股份，进入了在线支付领域。

现在来看，雷曼兄弟才是最精明的那一个，没有付出多少代价，而且现在在PayPal的话语权，比高盛等公司还要大的多。

还有一个人，也被折腾的欲仙欲死，那就是恩斯特的学姐克蕾蒂·麦道夫。

她在PayPal上的犹豫不决，两次献身，最后却没有分到一块蛋糕。

甚至他在拉奈岛的时候，对方还打电话给他，说她家里的浴池翻新了，让他去试试水温，体验一下舒适度，让杰西卡大骂她狐狸精不要脸。

“中央厨房？土地？”

这还真是恩斯特没有想到的，闪购有自己的中央厨房，不过也都是和各个区域的连锁商超联盟共同持股的，就是为了打造各种的特色产品。

而且外卖要求出餐快，口味稳定，这就导致大量的餐饮必须使用半成品和预加工料理包。

所以成立中央厨房，倒也是不难理解，也是利益链上的重要一环。

但他是购买了三十多万英亩的土地，这就真是纯纯的意外了。

“还真是一点便宜都不想给别人占呀。”

别看恩斯特说的讽刺，可他也知道，比尔·盖茨的做法没有毛病。

世界上真正顶级的生意，从来不是追求一时的暴利和短期的风口红利，而是追求稳赚不赔，长期可持续，抗风险能力极强的闭环生意。

比尔·盖茨在外卖上的布局，完美诠释了这种风控思维。

只要微闪送不倒、订单不断，自建的中央厨房就拥有源源不断的稳定订单，上游收购的土地产出的农产品，也有了固定的消化渠道，整条产业链自给自足，利润全部自留，无需被上游供应商层层加价剥削。

即便未来微闪送在外卖赛道竞争失利，最终落幕退场，这套重金搭建的中央厨房体系，也不是毫无价值。

现在的重金投入，足以让微闪送的中央厨房打响知名度，打磨出成熟的菜品体系，搭建起完善的供货渠道。

后续完全是可以转型做B端供货，为全美各大超市、便利店、餐饮店提供预制菜和半成品食材的，继续带动土地生产的利润。

退一万步讲，就算中游的中央厨房，下游的外卖平台全部都陷入了困境，购买土地资产，也是永远不会贬值的投资。

在美国，农业区的土地，是绝对的硬通货，只会稳步升值，是不可能大幅缩水的。

恩斯特也是全美大地主之一，当初收购的红河谷农场，他的庄园经理这两年也相继购买了不少的土地。

可据他所知，他的那些土地面积，加起来也没有十万英亩，也没有想过大面积的买地种粮食，打入闪购的供应链。

“比尔盖茨就没有想过，在硬件上发力？”恩斯特还是忍不住的问了一句

戴维·阿克塞尔罗德认真的打量了恩斯特两眼，眼神里闪过了一丝怀疑的态度，好像在判断是你傻还是在侮辱我的智商。

硬件端有什么？

无非就是POS机和打印终端。

POS机，那是全美各大银行的核心业务，连闪购现在都不敢触碰这份利益，只是和各大银行合作，他微闪购凭什么？

而在打印终端，市场已经被艾科技给牢牢掌控住了。

其他外卖平台想要推出自己的订单机，让商家购买使用，那是根本不可能的。

如果介入你的平台就需要重新添置一台硬件设备，那性价比就太低了，估计大多数的商家都会拒绝。

恩斯特也觉得问出这个问题有些蠢，尬笑了两声，就当无事发生。

“不过倒是出了一些啼笑皆非的事情，你听了应该会很高兴。”

“什么事情？”比尔·盖茨能倒霉，这对恩斯特来说也是一大快事。

“听说微闪送为了和闪购抢占市场，把冷饮配送当作了特色产品，结果消费者骂声一片，不少报纸都嘲讽比尔·盖茨。

恩斯特愣了一下，随即也哈哈笑了起来“估计又是哪个外行指导的内行，比尔·盖茨就是背了个锅。”

冷饮配送，怎么想的？

冷饮在美利坚的市场，那绝对是一个超级大的引流品，闪购难道不知道吗？

可到现在闪购也不敢做，就是因为冷链技术不行。

闪购不可能给每一个配送员都装上冷链箱，这是根本不现实的，所以就必须从包装上做文章。

可现在的包装技术不行，成本低的塑料密封袋，工艺还达不到要求，要不然闪购早就做了。

而且冷饮和冷鲜还不同，美利坚本来就是地广人稀的，配送距离就长，冷鲜放上冰块可以保存个两小时一点问题都没有，但冷饮可不行。

尤其美国还是一个冰激凌的消费大国，那玩意根本就扛不住这种长时间的运输。