“所有客户沟通，从现在开始，只走公司邮箱和留痕渠道。”

林川说完这句话时，窗外天色已经发白。星川办公室里没人再提云盛群里的嘲笑，陈海带着人把修复排期压到最后一版，运维把权限清单和镜像备份记录逐项签名。

可早上九点零七分，第一家客户的会议邀请忽然被取消了。

邮件只有两行：因接到合作风险提醒，原定十点沟通暂缓。请星川科技先说明与云盛科技离职项目争议的关系。

年轻测试盯着屏幕，脸色一下白了：“他们昨晚还说听排期。”

陈海看向林川，声音发紧：“赵凯动手了。”

林川没有立刻回邮件。他先把取消通知截屏存档，又让陈海打开客户沟通记录，确认昨晚发出的交接说明、回执和附件都没有越界内容。

“谁提醒的？”林川问。

陈海摇头：“客户没写。但这个说法太像云盛法务常用模板。先把人跟项目绑一起，再暗示合规风险，客户不一定信，可一定会怕麻烦。”

怕麻烦，就足够了。

星川刚接手青禾，两个客户都不大，项目本身还有延期和权限争议。赵凯不需要证明林川真的违规，只要让客户觉得继续合作可能被牵连，对方就会先按暂停处理。

这不是吵架能解决的。

林川把白板上的“十点排期会”划掉，换成“客户风险回应”。

“发正式说明。”他说，“只说三件事：第一，星川由青禾依法更名和承接；第二，原合同资料只用于履约，不外传、不复制到无关项目；第三，林川与云盛的劳动争议不进入客户交付。请对方把收到的风险提醒通过正式渠道转给我们。”

前端忍不住说：“他们要是不肯转呢？”

“那也记录我们提出过。”林川看着他，“留痕不是为了吓客户，是为了让每一步都站得住。”

邮件发出不到十分钟，第二家客户的项目群也安静了。售后对接人私下给陈海发来一句话：老板让我们先等等，云盛那边说你们公司人员有问题。

办公室里的键盘声又停了。

这一次，连陈海都没压住火气：“我们二期延期是延期，可系统还在跑，售后也没断。他们一句‘人员有问题’，就能把我们所有事都卡住？”

“能。”林川回答得很平静，“因为现在他们付出的成本最低。”

他站起身，把青禾原来的客户来源表调出来。表里只有七个有效记录，两家正在履约，三家历史项目已结束，剩下两家只是试用线索。引荐来源一栏里，“云盛生态服务商”出现了三次。

赵凯挑得很准。

他没有去找完全无关的大市场，而是先按住星川刚接手的旧客户和渠道入口。小公司最怕的不是竞争，是客户还没开始信你，外面先有人告诉他你不稳。

林川用红笔圈出那三条来源：“从现在开始，凡是依赖云盛生态介绍的客户，单独标记风险。已有合同继续履约，但不把它们当成新增业务来源。”

陈海愣了一下：“那我们去哪找客户？青禾以前就靠这些渠道活着。”

“所以青禾才会被人一掐就喘不上气。”林川说。

话说得不重，会议室却静了下来。

陈海低下头。他知道这是事实。秦立新以前总觉得接大公司的外包生态省事，客户来得快，回款虽然慢，但至少有项目做。可所有方便背后都绑着绳子，今天云盛轻轻一拉，星川连解释机会都要重新争。

林川没有让这份沉默拖太久：“把过去半年所有被秦立新标成‘预算低、不建议跟进’的线索翻出来。”

后端抬头：“那些客户很多连十万预算都没有。”

“预算低不等于没价值。”林川说，“先看需求是不是清楚，数据是不是干净，决策链是不是短。我们现在不需要漂亮客户名单，需要一个能跑出结果的业务场景。”