区域技术适配权限开启后，白砾区没有马上改新设备。

赵闻达先把过去二十七天的故障单全翻了一遍。阀门反馈错误、格栅堵塞、旧管异物、垫片型号不符，一共十九项。真正需要新技术解决的只有三项，剩下的问题靠巡检、备件和有人按时拧螺栓就能避免。

他说：“权限像一把新扳手，不能因为刚领到，就把每颗螺丝都拆一遍。”

执行组决定先完整运行七天，再做第一次统一结算。

这七天里，白砾矿材的一、二号线完成整改。两座事故池恢复设计容量，切换阀换成双路机械限位，地下旁路入口用混凝土封闭。企业没有一次拿回全部用水额度，而是从每日二百吨开始，每连续四十八小时达标，增加五十吨。

曹瑞这次没有催。

旁路和旧矿坑的调查还在进行。企业若再出现峰值，新增额度会自动归零。比起签一份承诺，流量表显然更不吃人情。

农业端也完成第二轮冲洗。四块地的三十厘米土层盐分继续下降，出苗率保持在百分之九十以上。沈秋没有扩大到原定二十块田，只新增六块。参与农户先接受培训，再由吕建设带着走一遍阀门和记录流程。

北岭则查出三个漏点。

最大的漏点藏在一段废弃入户管里，每天漏掉十七吨水。维修后，备用泵运行时间减少，生活供水成本随之下降。梁秀兰把节省金额贴进居民群，有人问既然省钱，水价是不是也该降。

她回答，先让水费学会站稳，再讨论往哪边走。

第七天晚上，林知夏关闭当期账目。

工业处理收入十二万六千元，农业回用与节水收入三万一千元，仓储水罐应急调度和共享设施收入一万八千元。加上设备可用率提升后增加的供水收入，总收入十九万七千元。

电费、药剂、人工、检测和基础维护合计十七万九千元。

账上剩下一万八千元。

金额不大，甚至不够买一套原厂控制柜。可这是白砾区项目启动以来，第一次没有依靠建设资金、风险金或临时垫付，单靠运行本身留下的钱。

何永生看着报表：“忙一个月，利润还不如有些厂一天。”

林知夏纠正他：“这是七天。”

“那听着体面多了。”

按照统一规则，盈余原本可以进入生产回用账户，再按设备与农业收益模型分配。赵闻达能拿可用率分成，沈秋也能拿产量与节水服务费。两组此前为了预算争过，真到分钱时，谁都没先伸手。

因为北岭基础账户仍然很薄。

这七天没有停水，不等于下个月也不会坏泵。风险储备只能应付一次普通抢修。新加入维护队的吕建设还在跟班，另有六名农户和四名企业工人提出培训申请，没人负责课程和操作考核。

周行舟提出盈余暂不分完。

一万八千元中，八千元进入设备维护账户，采购标准密封、耐盐垫片和机械计数器。六千元用于本地培训，支付讲课、实操材料和误工费用。剩下四千元进入风险储备。

赵闻达问：“我们的分成呢？”

“按模型记账，延后一个周期支付。”

“规则刚签，就延后？”

“所以要你们表决。不同意，按原协议分。”

沈秋先反对。收益模型的意义就是让做出结果的人得到回报。第一次有盈余便劝大家先别拿，往后每次都能找到更重要的地方。

何永生也说：“培训是公共支出，不该只从维修和农业的分成里扣。”

林知夏重新调整方案。基础账户承担培训的一半，白砾矿材和两家小企业按接入规模补入三千元，项目盈余只支出三千元。设备备件属于提高可用率的投入，采购后产生的节省优先补回维修组分成。延期时间限定为一个结算周期，不能无限顺延。

曹瑞同意企业补钱，却提出培训名额应按出资比例分配。

吕建设问：“那没钱的小厂和农户永远只能在门外看？”

最后规则改成基础岗位公开报名，专项工艺培训由对应企业承担。公共课程不按出资排座位，考核不合格也不能因为出资多就拿到操作权限。