原因很普通。

没有竞争对手干扰，也没有谁专门挑演示时间制造故障。一次平常的基础设施变更，恰好发生在所有人盯着大屏的时候。

等待期间，周衡把本地记录投上大屏。故障发生前一分钟，谁发布了版本，哪台机器先报警，进程何时重启，全在上面。采购原本已经合上的笔记本又打开了。

采购看完问：“如果昨天我们仓库断网时装了这个，值班的人就不用靠回忆写报告了？”

“对。网络可以晚恢复，发生过什么不用跟着一起丢。”周衡点开一条记录，原始时间和操作编号清清楚楚。业务负责人拿起手机，叫负责昨天那场故障的人上来听后半场。

两点二十四分，连接标志重新变绿。

网络中断正好十七分钟。

丁卓把断网开始的两点零七分、恢复的两点二十四分和物业故障说明一起写进演示记录。时间来自现场设备与网络日志，不靠参会人员事后估算。

本地状态页显示，共有六百三十七条事件等待上传。

代理没有在恢复的一瞬间把全部记录一起推向云端。它按设定速率分批发送，每批收到确认后才推进本地位置；上传中途若再次断开，下一次从最后确认点继续。

大屏上的事件数量逐步增加。

记录不是按“刚刚上传”的时间挤成一团，而是使用来源时间与本地接收顺序还原。版本变更发生在告警之前，进程重启发生在告警之后。重复发送的确认请求只增加接收次数，没有生成第二条事件。

三分钟后，六百三十七条记录全部补传完成。

丁卓用演示前保存的生成清单逐项核对。总数一致，唯一编号没有缺口，三类事件的前后顺序与本地记录相符。

嘉禾技术人员又抽出中间二十条，与本地缓存原文逐项比较。来源时间、接收序号和事件类型一致，只有云端入库时间落在网络恢复以后。

他故意把其中一批重新发送。页面没有多出第二组事件，只在接收详情里增加了重复次数。随后他删除一条本地测试副本，云端已经确认的记录没有跟着消失；本地未确认的另一条则被代理保留，直到服务器给出接收结果。

这些检查多花了十分钟。采购没有催他们跳过，因为四万元首期要验收的恰好不是“断网后数字会涨”，而是断网前后能否对得上。

云端页面恢复了，断网期间却依然有一段无法补回的东西：没有人在云端点接手，也没有远程复核记录。周衡在报告中把这十七分钟标为“协作不可用、本地证据延迟上传”，没有事后补一个虚假的负责人。

这条限制也进入了正式评审意见，没有藏在技术附件最后一页。

罗致远问：“如果要做到网络断开也能多人协作呢？”

“要增加本地控制端和权限同步，范围、部署复杂度与安全责任都会变。当前四万元里程碑没有这项，不能现场答应以后免费补。”

“那代理所在机器坏了呢？”

“当前单机代理会中断。可以部署双实例，但两边如何去重、谁保存最终位置都要重新测试。今天只能把它列成风险，不能用刚才一次正常重启证明机器损坏也没问题。”

罗致远让技术人员把双实例与断电恢复记入后续需求池，不加入当天验收。范围没有因为现场提问就悄悄扩大。

采购没有因为这句话中止演示。

相反，修订后的独占条款、断网限制和补传结果被一并写进评审意见。嘉禾技术部门确认，现有能力满足限定场景试点；断电恢复与本地多人协作作为后续评估项，不放进首期验收。

会议结束前，采购把合同状态从“待演示”改成“待签署”。

首个四万元里程碑的验收范围也最终落定：三类数据接入、断网缓存、按序补传、事件时间线与事故报告。

散会后，技术人员围在测试机前，没人急着走。原来准备问价格能否再压一压的采购，把问题单折进包里，转而问周衡最快哪天能进场。

“周一。按今天确定的范围，五个工作日。”

罗致远当场让助理腾出了下周的会议室：“留给刻度。其他培训往后挪。”

丁卓抱着电脑跟出门，走到没人处才低声说：“刚断网的时候，我以为今天完了。”

周衡看着手机上新发来的入场安排，笑了：“结果替我们做了十七分钟广告。”

采购追到电梯边，请他等一下。盖章版合同已经发进邮箱，四万元的付款申请也提前建好，只等最后验收。